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IPD背景

研發(fā)背景

最先將IPD付諸實踐的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市場競爭下，遭遇到了嚴(yán)重的財政困難，公司銷售收入停止增長，利潤急劇下降。經(jīng)過分析，IBM發(fā)現(xiàn)他們在研發(fā)費用、研發(fā)損失費用和產(chǎn)品上市時間等幾個方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于業(yè)界最佳。為了重新獲得市場競爭優(yōu)勢，IBM提出了將產(chǎn)品上市時間壓縮一半，在不影響產(chǎn)品開發(fā)結(jié)果的情況下，將研發(fā)費用減少一半的目標(biāo)。為了達(dá)到這個目標(biāo)，IBM公司＊先應(yīng)用了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）的方法，在綜合了許多業(yè)界最佳實踐要素的框架指導(dǎo)下，從流程重整和產(chǎn)品重整兩個方面來達(dá)到縮短產(chǎn)品上市時間、提高產(chǎn)品利潤、有效地進行產(chǎn)品開發(fā)、為顧客和股東提供更大價值的目標(biāo)。

IBM公司實施IPD的效果不管在財務(wù)指標(biāo)還是質(zhì)量指標(biāo)上得到驗證，＊顯著的改進在于：

1、 產(chǎn)品研發(fā)周期顯著縮短；

2、 產(chǎn)品成本降低；

3、 研發(fā)費用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)出率大幅提高；

4、 產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高；

5、 花費在中途廢止項目上的費用明顯減少；

在IBM成功經(jīng)驗的影響下，國內(nèi)外許多高科技公司采用了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，如美國波音公司和深圳華為公司等，都取得了較大的成功。實踐證明，IPD既是一種*進思想，也是一種好的產(chǎn)品開發(fā)模式。

國內(nèi)實施IPD的企業(yè)有長虹、美的、步步高、中糧、河南中煙、許繼電器等等。